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沈阳机床全面转型的关键：产业创新
日期：2009年08月28 来源：本站原创 关键字：0
德国作为世界机床强国，能够领先世界几十年，凭借的是什么？在德国，社会化研究体系已经相当成熟，企业和其他各界与科研机构形成了长期稳定的合作关系，源源不断的、稳定的资金投入帮助研发人员专注于研发本身，为技术的持续突破提供了十分有利的环境。
而在中国，企业各自为战，互相封锁，使得本来就缺乏工业研究积淀的中国机床产业面对国际竞争常常力不从心。究其原因，首先在于战略目标不同，赚钱过小日子的企业太多，真正有远大抱负的企业太少；其次还在于没有一个公认的利益分配机制，不能实现成果的公平分享。
德国机床企业的背后是庞大的社会创新体系在提供支持，而中国机床企业回头只能看到自己的影子。聚合产、学、研、用等社会力量，建立技术创新联盟，形成社会化、国际化的开放式自主创新体系，实现基础共性技术和某些专门领域的突破，是沈阳机床多年国际竞争中用汗水和艰辛换来的经验。
为了实现这一点，沈阳机床除了加强企业自身中央研究院的建设，还以高档数控机床国家重点实验室为依托，吸引国内外专家学者在沈阳进行联合研究，通过与北航、同济等知名大学在北京、上海合建研发中心打造开放型的研究平台。目前，“汽车发动机缸盖、缸体可重组制造装备与系统”、“高速高效加工技术与装备研究”、 “复杂设备运行的协同服务支持”等研究项目都在一步步地向前推进。
与此同时，沈阳机床在产业链协作方面也取得较好的进展。
为了改善生产流程和降低整体成本，沈阳机床引进了战略供应商，双方不再是单纯的买卖关系，而是让后者把配件配送到机床生产线，作为保证沈阳机床为其提供长期的供货合同并提供仓库和厂房供其无偿使用。沈阳机床还采取多种激励措施，吸引高质量的供应商在集团的新园区建立分厂，建设零距离的零部件配送体系。
另外，在开发新产品的同时，沈阳机床也会引入战略供应商，从概念设计阶段开始提出性能参数和成本等方面的要求，与供应商一道开发满足市场需求的产品。这一做法占用了供应商的资源，有效减少了企业资源的浪费，不仅发挥了双方的专长，也及时、充分地满足了市场的需求。
“ 很多知名的德国机床企业都没有自己的研发机构，都是供应商社会化的协同系统。”关锡友结合自己的所见所闻为记者解释产业协作的内涵，“和供应商形成战略联盟的原因非常简单，如果我们是简单的商业买卖关系，购买者的预期就是下次不一定买这家的，供应商不了解购买者对产品的要求，就没法配合开发。我和供应商常说，你的产品不是卖给我的，而是我们共同组成一个产品卖给用户。”
国外企业之所以能够出现西门子、波音、丰田汽车这样大规模社会化协作研发制造的企业集团，是工业社会发展和企业长期市场竞争的必然结果，无序的竞争和散乱弱小的企业群体，无法支撑一个国家在全球范围占有资源和获取利益。这条道路可以说是国家强大和企业发展的必由之路。然而，在社会化协作的进化道路上，沈阳机床乃至整个中国机床行业还有很长的路要走。
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