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沈阳机床尊重知识、尊重人才
日期：2009年08月28 来源：本站原创 关键字：0
沈阳机床领导人关锡友不只一次地说：任何一个组织，若想拥有持续的竞争力，必须要建立一种机制，这种机制能够吸引社会优秀人才源源不断地进入这个组织。
为了让沈阳机床的发展进入良性循环的轨道，关锡友特别重视战略性、关键人才的培养、引进和使用。关锡友讲了一个故事：
1980 年代末，他刚刚进入中捷友谊厂，月工资不到100元。在他刚刚从装配工人升为工程技术人员时，中捷厂开始分房。当时的厂长做出了一个出人意料的决定——将最好的新房分配给像他这样年轻的工程技术人员，而不是厂领导。很多人不服气，认为违反分房惯例。老厂长用一句话平息了风波：“厂子的未来要靠他们这些人，而不是你我。”这批人才日后都成为了沈阳机床的关键经理人员，为沈阳机床的发展起了重要作用。
沈阳机床尊重知识、尊重人才，重视给科技人才创造良好的平台、提供可观的待遇，让他们发挥作用，因此聚集了一批优秀人才。沈阳机床现在已经形成了1300多人的研发团队，全部是本科以上学历，其中，研究生占到40%左右，研发队伍中年轻人比较多，创新成果不少，同行企业来挖人的很多，但跳槽的很少，因为沈阳机床的研发人员对这里的一切感到满意，觉得能发挥才能，自己的贡献也得到了相应的报酬。
目前在中国机床企业一线的核心管理团队，年龄差不多都是40到50岁，其中很多人都有着和关锡友一样的经历。然而，这些企业却或多或少都存在人才断档的现象，原因就是1990年代进入企业的大学生太少。人才断档带给企业经营者的压力，不在其位是感受不到的。仅仅依赖领导的个人素质和眼光，企业的持续健康发展就很难得到保障。“我现在就正着手做这个工作，你都不知道现在培养的这些人将来对企业会有多大的作用。”关锡友直率地表示，“像GE、西门子一两百多年来之所以经久不衰，很重要的原因就是选人、培养人的机制。”
沈阳机床要走向世界级，就必须要告别依赖某个人的时代，把企业各层面的运行纳入制度化的良性运行轨道，让更多的、大批的人能够人尽其才，努力发挥其作用。后备人才的培养，决定了未来沈阳机床所能够达到的境界。
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