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沈阳机床：对未来负责
日期：2009年08月28 来源：本站原创 关键字：沈阳机床
作为沈阳机床的经营管理者，最难做到的是什么？答案可能有很多，但大多可以归结为一条——对未来负责，因为这会承担巨大的风险。
2002 年以来，在关锡友的主导下，沈阳机床每年都会把销售收入的5%投入新产品研发，为未来投资。正是由于有了过去几年的技术和产品积淀，沈阳机床才可以做到正确看待市场的风云变幻，截至九月份，该公司订货合同同比增长仍然保持在20%以上。正是有了这样的累积，企业经营者得以将目光放得更长远。如今的沈阳机床正在进一步超越自我，全方位改造决策体系、研发体系和组织体系，为可以预见的“世界级”沈阳机床而努力。
在决策体系方面，沈阳机床吸收西门子事业部决策体系的优点，成立由内外部专家组成的集团技术委员会，制定未来5年的技术研究规划，并赋予其对这个规划的决策权。经理层不参与技术决策，而是更多地面向当前的市场需求。技术规划完成后，将进行分解，以项目的形式落实到企业的生产经营当中。
在研发体系方面，沈阳机床建立了研究、开发、应用三层体系，分别着眼于前瞻研究、产品开发和工艺改进三个方面，员工各司其职。为了保障这个体系的健康运转，沈阳机床于2008年4月份通过了新的薪酬改革方案，实现了技术和管理人员的薪酬序列完全分离，对研发技术人员的考核周期延长为3年或更长，大幅提高其基本工资和奖励。某些技术人员的收入甚至能够达到总经理的水平。
在组织体系方面，沈阳机床明确将人才储备等作为部门经理的考核指标，促使其切实培养后备干部。目前，沈阳机床65%的干部是“80后”，在这群人当中要出现优秀的经理人，就要使他们焕发出工作的激情。沈阳机床摈弃了常规“讲课-考试”的做法，采取挂职锻炼、海外派驻和代岗等方法激发年轻干部的潜力，帮助其迅速成长。此外，沈阳机床近年来还大量招聘营销、音乐、美术等各类专业人才，为其5到10 年后的爆发积蓄能量。
雄心勃勃、不断挑战自我的研发团队，是沈阳机床令人生畏的核心力量，不断加强这种优势，将其引入良性健康发展的轨道，沈阳机床未来将更加强大。
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沈阳机床尊重知识、尊重人才
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