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沈阳机床的转型是挑战自我的全面转型
日期：2009年08月28 来源：本站原创 关键字：沈阳机床
沈阳机床要实现“国际化、世界级”的战略目标，意味着届时产品结构将优化为世界级，营业额达到300亿左右，而海外市场营业额将提升到30%。直观地说，沈阳机床将晋级世界机床企业三甲之列。
实现这一目标必然要进行全面转型，详细地说就是不仅涵盖组织管理、产品结构，更包括文化和制度。沈阳机床学习的榜样是世界各国的优秀企业，不仅包括德玛吉、马扎克这样的专业机床企业，而且也包括西门子、GE这样的综合性企业集团。
在关锡友看来，国内的机床企业大多都沿袭了过去工厂式的经营管理模式，还没有形成在全球范围配置资源的核心竞争力，或者说缺乏做品牌、做市场和搞研发的综合实力。在发达国家已经步入后工业化时代，国外企业已经把为客户提供最满意的服务作为核心竞争手段的时候，中国企业大多还仅仅注重制造过程，一切活动围绕成本这个中心开展。
沈阳机床目前也正处于工厂制的阶段，要实现“国际化、世界级”的目标，要和世界领先企业竞争，唯一的选择就是在兼顾制造的同时快速地向研发和服务转型，这场转型毫无疑问是相当艰难的。
“研发、市场和品牌都要做，这样会很累，但中国企业必须这么做。”关锡友进一步阐明这种转变，“中国企业为什么能做到这一点？靠的就是充足、富余的劳动力。”
于是，沈阳机床的转型自然地归结到了人的转型上，人的转型就是对其固有观念和文化的挑战，全面转型也就等于全面挑战：
首先是组织转型带来的挑战。“以客户为中心”似乎是一个老掉牙的口号，但如果彻底做到这一点，企业内部的组织结构就要有根本性的变化。在下级听命于上级的金字塔式组织中，最高领导拥有绝对的权威。而在“以客户为中心”的组织中，直接面对客户的事业部则是企业管理者的客户。企业的主角也从领导转变为员工，因为只有员工才能直接为客户带来价值。改变身份容易，但改变观念却很难，破除传统的身份观念更是难上加难。
其次，全方位竞争需要以全员创新为前提。“要想在世界范围内有竞争力，我们就必须实现全员参与变革和创新的文化转型，这种文化转型应该非常有利于全体员工创新活动的开展，能够发动全体员工，进行哪怕是一点一滴小改小革的积累，最终使得我们的产品与服务不断地得到改善。”关锡友这样向记者阐述沈阳机床的创新之道。
而在实现目标的过程中，最重要的就是制度转型。我们看到多数企业更多强调的是对员工行为的约束和规范，而沈阳机床的制度转型内涵是通过对现有制度的改革，实现从管制到激励、从堵漏到疏导、从限制缺点到扩大优点的转型。
最后，为了成为“金属切削专家”，沈阳机床还必须在经营模式上转变，从以往单纯的产品经营向产品、技术、品牌、服务一体化经营转变。而这对干部和员工素质的要求显然与以往有质的区别。
据记者了解，沈阳机床正在组织制定全面转型的战略规划，很多具体的改进和措施有待出台。尽管如此，通过深入访谈，记者了解到本次转型工作的重点将放在以下几个方面：面向未来的决策和研发体系、后备人才的培育、产业创新平台和金属切削专家。
关锡友提出，沈阳机床要迎难而上，进行二次创业。沈阳机床未来5年能否再创辉煌，人们试目以待。
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