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沈阳机床要推行全面转型的原因
日期：2009年08月28 来源：本站原创 关键字：沈阳机床
作为国内机床企业的领头羊，以及世界机床排名第八的企业，沈阳机床未来的发展似乎是一片坦途。然而，在关锡友看来，沈阳机床还有很大的提升空间，离世界级企业还有相当的距离，这就是沈阳机床要推行全面转型的原因。
实际上，沈阳机床与世界级企业的差距，既涉及企业发展积累的有待完善的方面，也有“世界级、国际化”战略目标带来的发展压力。
“中国大多的企业实际上都处于两个阶段，一个是成长期，再一个是技术突破期。我们应该寻找一个方法，如何用最少的时间赶上别人。”关锡友的话充满了紧迫感。对于沈阳机床来说，要成为世界级的企业，尤其是要在短短5年内成长为世界级企业，其面临的难度是前所未有的。
“ 企业最核心问题还是用人，用人是非常重要的导向。比如说经理层，一个现代化的企业，对经理层各方面的要求相当高，在这种情况下如果用人都是基本素质好、业绩好、着眼未来的人，企业就会给新来的人一个信念：将来我能有机会。否则大家一看没希望了，就会心灰意冷，甚至纷纷离开。”
有人说，一切企业经营管理的问题都是人的问题，沈阳机床的转型恰恰就是围绕“人”的转型展开的。
首先，要成为世界级的企业，员工尤其是经理层一定要有世界级的理想和胸怀，把事业带到新的高峰，把企业做到世界一流甚至顶尖。一旦缺乏这种理想和胸怀，小富即安，是不可能成为世界级企业的。
其次，企业的提升依赖人的提升，而人的提升除依赖自觉，更多地还是要依靠合理完备的制度保障。有什么样的制度安排，员工就会有什么样的行为模式。“制度转型是非常关键的事情，就是要让约束型的制度向激励型转变。”
最后，要让企业进入良性循环的轨道，而这不仅需要人自身的提升和制度的保证，更要有一代代沈阳机床人的坚持和奋斗。关锡友说：“沈阳机床过去虽然很好，但我一直告诉我们经理层要认真思考，我们很多产品都是好几代人留下来的财富，我们接手后如何能做得更好。沈阳机床不是因为几个人而辉煌，而是要倡导因为有我们而更精彩。”一旦转型成功，沈阳机床塑造了健康持续发展的文化，那么她离世界级企业的目标就非常接近了。
站在整个机床行业的大背景下来看，沈阳机床的转型也有非常现实的意义。
中国机床产业虽然有着世界第三的产值规模，但从共性基础技术、功能部件和数控系统等多方面都与国际先进水平有着相当大的差距。2000年以来，受中国机床市场需求持续旺盛的影响，国内机床企业很多都有跨越式的发展，产值和利润规模逐年大幅递增。然而，却很少有企业沉下心来解决技术研发、内部管理等方面积累的问题。于是，今年市场形势突变后，它们就丧失了继续发展的能力。
要解决这些问题，根本上就是在组织、管理甚至更深层的价值观和文化上进行转型，让中国的机床企业真正具有世界级的视野和素质，而沈阳机床，则又一次走在了整个行业的前列。无论从涉及范围还是从变革程度上讲，沈阳机床的转型都堪称是“世界级”的。
可以预见的未来，技术水平低、产品可靠性差、不能提供成套服务的机床企业，将逐渐退出行业竞争的舞台，将市场份额留给那些更加有实力、能力更强更全面的企业。沈阳机床转型的目标，正是成为未来竞争中的胜者。未雨绸缪，是沈阳机床一贯的作风。
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