传统的生产过程,是由产品方案设计、图纸设计、工艺审查、图纸下发、样机试制、寻找客户等构成的生产“金字塔”。沈阳机床集团反转了这个结构,让客户从金字塔的底端升级为顶端。客户的早期介入,使产品更贴近客户,更贴近市场,使产品开发周期缩短了25%。
金字塔的“倒转”,标志着沈阳机床这个中国机床领军企业的深刻蝶变——从专注于制造的传统运营模式,快速向研发和服务型企业转型。
目前沈阳机床集团正在推进的国际最先进的“精益生产”,以单个工件、单件产品为核心,将相关的生产环节集中在一个车间U型线,使生产线围绕客户转动。该集团先后选派6批53人赴日研修,并外请专家深入企业进行38场精益培训,用“价值流”取代造成浪费的等待和排队,实现了对顾客“门对门”的服务。(主任记者 傅淞岩)