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沈阳机床成“时尚功臣”竟为iPhone产零件
日期：2009年04月18 来源：本站原创 关键字：0
曾经沈阳机床集团这家老国企以传统保守的发展战略著称，想不到今非昔比，居然也走时尚路线——为iPhone生产壳体和零件! 初看标题，着实的吸引人的眼球！这，就是开放式创新发展战略的魅力！
“富士康知道吧？郭台铭知道吧？”沈阳机床集团董事长关锡友日前向记者介绍沈阳机床技术发展状况时解释道，“我们有一个专门的事业部给他们生产机床，这些机床是世界最先进的，体积小、技术含量高、转速很快，首次上市的iPhone壳体和零件都是沈阳机床加工做成的。”
“哇……”当听到iPhone这个词时，在场的记者都不由地睁大了眼睛，发出了一声惊叹。的确很难想象，那个连美国费城市长都声称“它值得等”而排了15个小时后才买到的iPhone，竟然与沈阳机床有着如此紧密的联系。
据说，近日iPhone又一次令众人疯狂了一把。7月11日，iPhone 3G率先在美国、新西兰、日本、中国香港等22个国家和地区发售。但从7月9日起，这22个国家和地区的多家苹果手机销售店门前都开始出现了排队现象，一些新西兰人冒着严寒带备摺椅、睡袋和小帐篷露宿排队，而一位日本学生为了买到iPhone 3G，不惜逃课，由350公里外的名古屋来到东京，提早了3天1小时开始排队。
这些疯狂的苹果粉丝们之所以不惜代价地想在第一时间拥有iPhone，很大一部分原因是iPhone所拥有的继承苹果一贯的张扬个性的时尚标签。相对而言，iPhone幕后推手之一??沈阳机床却似乎很低调，一心专研先进技术。除了关锡友随口而出的那点iPhone信息外，从任何关于沈阳机床的公开宣传资料中，都难于找到iPhone的字眼。
或许，沈阳机床并没有把iPhone的光环放在眼中，因为，除了iPhone，汽车、ITV等时尚用品都跟沈阳机床有着或多或少的联系。
时尚的功臣
7月10日，沈阳机床为东风神龙汽车有限公司研制的7台（套）变速箱成套加工设备顺利交货验收，此举使沈阳机床成为国内首家、也是目前唯一一家能够为变速箱壳体提供成套生产线的机床企业。
据了解，汽车变速箱壳体同发动机缸体、缸盖一样，是汽车关键部件。它属于薄壁壳体，受热、受力易变形，外形极不规则，定位、夹紧困难，对刀具、检验设备、加工设备等要求非常高。因此，变速箱壳体整线交钥匙工程的技术门槛很高，长期以来，该类零件的生产线都由欧美、日本等发达国家的机床产品组成，国产设备没有份额。
可想而知，对于沈阳机床来说，中标东风神龙这一项目实属不易。据介绍，该项目的竞标对手包括法国珂玛、法国PCI、德国海科特、日本牧野等多家世界知名机床厂商。“这些厂商涉足汽车行业多年，有着丰富的实践经验和技术积累，总体实力高于我们，但我们并没有知难而退，而是放手一搏。工程部门、工艺部门、技术部门、刀具厂商、夹具厂商之间密切合作，相互协调，集思广益，经过多轮的技术和商务谈判，我们终于赢得了该项目。”沈机成套设备有限公司工程部部长李胜学总结道。
其实，这只是沈机进军汽车领域的其中一个项目。多年前，沈机就已经痛下决心，必须挺进汽车行业，为此还成立了一个专门的事业部。经过艰苦奋战，2004年10月22日，在奇瑞汽车有限公司举行的汽车发动机缸体和缸盖加工生产线招标中，沈阳机床挫败德国、日本等10多个国外知名公司，独家夺得5150万元招标项目。这标志着沈阳机床成为了国内首家进军汽车成套服务的机床企业。
目前，在世界范围内所有的优秀公司和有竞争力的公司都提出，以客户为中心的组织转型。大家可以认真思考一下我们的现状，我们的组织制度安排到底都是为谁安排的，是以我为中心安排的，还是以为客户提供更好服务而安排的？我们应该把自身的主要精力放在以客户为核心的工作上。所以，我提出，组织与制度创新的最高准则是内部组织的一切形式制度安排，以是否有利于客户为最高准则。在公司内部，事业部就是管理者的客户，我们应该以事业部为核心建立我们的组织和方法，而不是让事业部去适应我们领导的意图。
另外，要从以领导为主角向以员工为主角的转型。当今，创新文化比较典型的公司是IBM和GOOGLE。IBM提出的是以客户为中心的可重组的组织模式，即随着客户的需求，内部组织不断地在变革。GOOGLE的一切创新活动来源于员工，这种一点一滴的创新活动会给客户创造非常清新的感觉。面向未来战略目标，创新必须成为公司的主旋律，这种创新一方面体现在企业内部组织模式随着市场变化不断创新，另一方面体现在全体员工在日常工作中的时时创新。各级管理者要明确，创新活动的源泉就是全体员工，我们要发挥员工的聪明才智，使员工成为公司不断持续发展的主角。
2、文化转型：创新本身是一种经济行为而非技术范畴，创新的本质含义是企业家利用现有的要素进行重新组合，从而带来和创造一个市场，这个过程叫做创新，最后扩展到技术创新、管理创新、经营创新等等。未来，公司要想在世界范围内有竞争力，我们就必须实现全员参与变革和创新的文化转型，这种文化转型应该非常有力于全体员工创新活动的开展，能够发动全体员工，进行哪怕是一点一滴小改小革的积累，最终使得我们的产品与服务不断地得到改善。
3、制度转型：公司要培育这样的创新文化，我们就得重新审视公司的现有制度。公司在制度安排上要实现从管制到激励、从堵漏到疏导、从限制缺点到扩大优点的转型，如果公司内部的制度安排不能实现这样的转型，我们就会扼杀了所有员工的创造力。
4、经营转型：在国内同行业，沈阳机床不仅仅要做到产品领先，更要体现在经营模式和经营理念上的领先，因此，我们的经营也需要转型，不断提升我们的经营内涵。经营模式要从单纯的产品经营，向产品、技术、品牌、服务一体化经营转变。营销角色要从单纯的卖产品，向行业内的切削专家转变。沈阳机床在客户面前呈现的形象应该是切削专家，给客户提供一个方案，给客户打造一个概念，所有加工难题都要找沈阳机床。
关锡友强调，“当今最著名的管理大师汤姆?彼得斯已经描绘出公司未来取胜的必由之路，就是不断依据变化莫测的形势，组织内部不断转型和创新。如果公司不主动转型，出路只有死亡。”
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