2008年<沈阳机床集团昆明产业集群两个主机企业沈机集团昆明机床股份有限公司(以下简称昆机)的销售收入超过20个亿，同比增长接近30%；机床产值数控化率昆机达到70%，海外销售收入3071万美元，同比增长高达67.4%。取得如此可喜的成绩，沈阳机床集团昆明产业集群掌门人高明辉董事长提出，采取“灵活应变，转危为机，平稳发展”的策略，是取得持续发展的重要举措。

　　“以变应变，有效应对变化莫测的市场环境”是昆明产业集群的措施之一。首先，昆机2008上半年订单大幅增加；69系列大型落地镗实现批量出口；成功推出了双工位的卧式加工中心，在国内最先推出承重8t，交换精度高的交换工作台结构；特别是大型数控龙门铣试制成功，产品向大、重型方向发展的道路上迈出了坚实的一步。二是云机数控机床的海外市场销售，也呈现出大幅增长的态势。月发货额超过400台，市场结构调整初见成效。三是进入下半年，受金融危机的影响，实体经济的波及范围越来越大，需求下滑的趋势明显。昆明产业集群采取果断措施，重新制定营销策略，获得较好的订货，订货合同中数控机床就占到80%以上。云机与同类型厂家相比，市场下滑相对较小，相对市场份额有所提高，海外市场销售完成1859万美元，同比增长29.9%，再次刷新云机历史最好水平，处于同行业前茅。

　　“加快新产品开发速度，促进产品结构调整，提升市场竞争能力”是昆明产业集群的措施之二。昆机以“大型、精密、数控、高效”的产品研发方向为指导，完成一批重、大、特型产品的研发生产并成功推向市场，不断提高企业实力，市场竞争力明显上升，TX6113系列产品荣获全国用户满意产品，企业获全国机械工业质量管理奖，获上市公司百强企业。云机则重点完成了大型五轴车削中心、立式双主轴车削中心等设计工作，对全系列经济型和普及型数控机床的外观进行了优化升级设计，着重对普通机床结构进行优化改进。并开始实施高精密数控机床的小批量试制生产，使产品结构调整初见成效。通过与沈阳机床重组后的几年努力，2008年获省级技术中心称号，通过国家高新技术企业认定，获得机械工业质量效益型先进企业、全国用户满意产品称号。

　　“将企业经济运营质量放在首位”是昆明产业集群的措施之三。云机通过加强内部管理，严格控制成本，克服了原材料上涨、人民币升值、市场下滑等因素，确保了利润高于去年，实现了规模推动利润的模式。

　　“快速反应，快速出招。”是昆明产业集群的措施之四。全力以赴保证订单，保住市场份额。同时着力提高工作状态，整顿工作作风。

　　谈到2009年及今后的发展思路，高董事长强调指出，2009年将是金融危机对机床行业影响最深的时候，昆明产业集群同样面临着严峻考验，我们没有选择、没有退路，只能拿出为生存而战的信心和勇气——坚持苦练内功，坚持调整转型。其做法一是积极探索经营者股权激励机制，重新构建昆明产业集群发展的新模式；二是建设新的铸造及粗加工基地，引导云南配套厂家提升铸造质量和水平；三是整合昆明的机床制造资源，加快产业升级步伐，为昆机云机发展大型、重载、精密的产品搭建一个良好的平台；四是加大产品结构调整、市场结构调整的力度，形成以客户为中心的价值观、经营理念。2009年昆明产业集群将把产品结构调整、市场结构调整放在首要位置，实现转型目标。