1. 积极开拓中高档市场，特别是积极承担国家重点项目

不管是不是国家重大专项项目，只要是国家16个专项中提到的，16个重点支持领域里面的项目我们要积极承担。当然，重大专项实施里面我们有8大类主机，还有数控系统7个重要课题，还有12个功能部件，还有10几个软课题。这些我们都要积极承担。因为这对我们发展数控产业都有带动作用。

 2. 要充分研究利用国家政策加快结构的调整

要利用国家对机床行业123个亿投资的政策。首先，把我们行业自产自用的机床配国产数控系统这件事办好。

我们先后开过两次会，一是在2007年7月的武汉会议上，大家确定了153台；后来在2008年1月份又开了一次会，确定了225台。如果再结合这次29个企业100多个亿的技术改造，我们会在行业内形成率先使用，用好国产系统的一个重要氛围。大家不要等，要积极地去找行业主机厂或者行业的零附件厂，做调查研究。4万亿元虽然对我们没有多大的直接关系，但是国家拉动内需的项目，行业拉动内需的项目跟我们数控系统有密切的联系。

3. 要搞好科技攻关，下决心把可靠性指标拿下来

现在对我们整个行业不信任的问题根源就是可靠性。要把质量承诺和服务搞起来。关键的问题是把可靠性指标搞起来，通过科技攻关的办法，内部实验的办法解决这个问题。

4. 要扩大服务领域

前些时候，我们协会参加了国防科工委的一个会，会上讲到的千台增效计划，对我们数控系统行业大有文章可作。第一期计划完成200台，解决了提高效率50%的问题，其中有很多旧的机床系统要更换。现在要进入第二阶段，进行四抓，还有800台的计划。这四抓抓什么呢？第一抓是前200台实施较好的40家企业取得经验的推广；第二个要抓基层，要提高柔性，要增加管理融入信息化的水平。我做过简单调查，没有系统厂的配合，这件事情无法完成。所以，系统厂在机床改造方面大有作为。第三个要抓数据库，要在13种铝合金材料加工数控完善的前提下，再加入其他钛合金等材料，建立一个数据库。这些数据库的建立，正是我们这些数控系统制造厂家的短处和最缺的地方。许多系统企业不掌握用户工艺，不知道人家对数控系统有什么要求。所以介入这个领域可以帮助我们提高自身的开发。当然不是说仅有我们系统厂介入，主机厂也要介入，主机厂也要认真研究用户的工艺。第四抓就是要抓环保的问题。抓这四个方面要提出四五个示范工程，我们能不能争取拿一、两个项目回来。从政治意义上讲，是为国防工业增效，提供项目支撑；从技术或者产业上来讲，是对我们发展最好的一个锻炼。然后还有800台要改造，加上前面完成的200台，整个就是千台增效计划，这是第二个阶段的任务。

要在国防军工里面做些事情，如旧机床的改造，这是现成的东西，不要好高骛远。

5. 团结协作

如果国家有重大项目下达，一家企业完成不了，或者由于时间关系一家来不及做，希望大家能够采取多种形式的协作，互通有无。

6. 在重大的挑战下不要忘记长远的发展

就是在会议开始我提到的，经过10几年之后我们要在国际上有一席之地，要把我们的总线标准这样的项目搞好，我对总线标准这个项目充满信心。