当全球性金融危机给不少实体经济带来负面效应时，我国装备制造业基地之一沈阳机床集团仍呈现一片繁忙景象……沈阳机床集团抓订单、签合同、回收货款，沈阳机床集团订单纷至沓来，饱满的订单为今年打下了坚实的基础。 

沈阳机床集团危机也是调整的机遇 

    沈阳机床集团董事长关锡友介绍，经济危机造成的影响从去年10月开始显露，集团遇到市场需求锐减、普通车床、经济型数控机床销售额比去年同期下降近50%的困境。虽然合同总量和销售额在增长，但环比却逐月下降，其中10月比9月下降45%。未进入订单管理的普通机床和经济型数控机床受影响最大。 

    “我们的普通机床市场主要面对中小企业，现在中小企业面临困境大，这部分市场的极度萎缩，完全超出了我们的想象。”关锡友说。 

    “危机也是机遇”关锡友说，眼下正是企业调整产品结构，靠技术创新提高重大装备核心技术水平的最佳良机。

沈阳机床集团一手调结构一手抓订单 

    沈阳机床集团是目前我国最大，也是世界排名第八位的机床生产企业，资产总额115亿元。集团及早抓住产品结构调整的最佳时机，向调整要效益。

    “逐步限制和淘汰落后产品即普通车床的生产，将新一代数控机床、普通镗床更新换代、立式加工中心、卧式加工中心四类高档数控机床产品作为本轮调整的重点”。沈阳机床集团董事长关锡友说。 

    据了解，近年来，由于沈阳机床集团启动了PRD(产品研发)计划，在企业本部每年投入研发经费四亿元，面向汽车、航空航天、船舶、能源、电子等领域，开发具有自主知识产权、五轴联动复合化、大型化、高速化、精密化的高中档数控机床产品，为本轮产品结构调整打下了良好的技术基础。2008年，该集团海外市场销售收入增长70%。 

    关锡友认为，危机来临时，为什么有的企业不能从容应对，有的一遇市场波动就关门甚至垮掉？因为国有控股企业的结构、制度还是计划经济产物，从研发、设计、生产、制造到控制成本都是“以企业自我为核心”的架构，其组织制度和管理跟不上市场及创新的需要。而“以客户为中心”的组织架构和制度，是以市场和客户为先导的，获得客户的能力才是企业竞争力。因此，应以创新的思维，市场经济的理念，按技术流程建立起我国自己的社会化产业链，从而构建一套相对完整的工业化体系。